→ Business Handbook - Unit 3 - Corporate Structures And Strategy → Începe să înveți / Descarcă cartonașele MP3

Întrebare		Răspuns
strategic planning începe să înveți		is concerned with longer term and "the big picture". done by top and middle menagers
operational planning începe să înveți		translating the general, long-term goals into more specific, concrete objecitves. done by middle and supervisory menagers
SWOT analysis începe să înveți		internal Strengths and Weaknesses and external Opportunities and Threats
company structure începe să înveți		by function, product, customer type, geographical area
management hierarchy începe să înveți		chain of command
top manager începe să înveți		senior menager
CEO începe să înveți		Chief executive officer
COO începe să înveți		chief operating officer
top management începe să înveți		set a direction of the organization and aim to inspire employees with their vision for the company's future
middle management începe să înveți		are in charge of department, division, branch etc. they develop detailed plans and procedures based on the firm's overall strategy
supervisory (first-line) management începe să înveți		supervisor, team leader, section chief
first-line management începe să înveți		are responsible for assigning non-managerial employees to specific jobs and evaluating their performance.
large custormers începe să înveți		key accounts
the grassroots începe să înveți		the ordinary people in an organization
subordinates începe să înveți		people supervise by supervisor
core business începe să înveți		the main activity of the company that generates most of its profits
shareholder value începe să înveți		financial benefits for the owners of the company
product portfolio începe să înveți		the whole range of products that the company sells
brand loyalty începe să înveți		when consumers are faithfull to a particular product
cost centre începe să înveți		a business unit that spends money but does not generate revenue
earnings growth începe să înveți		a continuing increase in profit
mission statement începe să înveți		senior management's vision for the company
distribution channel începe să înveți		how a product gets from the manufacturer to the end-user
coordinate începe să înveți		organise people so that they work together effectively
assign începe să înveți		give someone a job to do
implement începe să înveți		carry out
ensure începe să înveți		make certain that something happens
adapt începe să înveți		change something to fit a new situation
monitor începe să înveți		watch and measure sth carefully for a period of time to see how things changes
evaluate începe să înveți		think about or test sth before deciding its value, suitability or effectiveness
determine începe să înveți		control what sth will be; officially decide sth; find out
state-of-the-art products începe să înveți		cutting edge products
tailor-made products începe să înveți		customized products
one-stop shop începe să înveți		all services provided in one place
a lack of managerial depth începe să înveți		a lack of amount of knowledge and experience
outdated începe să înveți		old fashioned
workflow începe să înveți		progress of work done
direct costs începe să înveți		production costs
indirect costs începe să înveți		overhead costs
shortage începe să înveți		a situation when you don't have enough of sth
over- reliance începe să înveți		depending too much on sth
sales staff începe să înveți		reps
saturation începe să înveți		when everyone who wants a product already has it
SMART începe să înveți		specific, measurable, agreed, realistic, time-specific

Business Handbook - unit 3 - corporate structures and strategy

Trebuie să te autentifici pentru a posta un comentariu.

Mai mult