→ De Edk Eco 20 → Începe să înveți / Descarcă cartonașele MP3

Întrebare		Răspuns
Effektives Management începe să înveți		Skuteczne zarządzanie
Unternehmen arbeiten mit streng festgesetzten Zielen începe să înveți		Firmy działają ze ściśle określonymi celami
Um diese zu erreichen, stellen Sie Manager ein, welche die Arbeit anderer Angestellter überwachen începe să înveți		Aby to osiągnąć, zatrudnij menedżerów, którzy będą nadzorować pracę innych pracowników
Die meisten Manager erfüllen ihre Pflichten auf eine erfolgsorientierte Art. începe să înveți		Większość menedżerów realizuje swoje obowiązki w sposób zorientowany na sukces.
Der Managementstil începe să înveți		Styl zarządzania
Der Managementstil, den sie bei ihren täglichen Aktivitäten einsetzen începe să înveți		Styl zarządzania, jaki stosują w swoich codziennych działaniach
hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur începe să înveți		zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab. începe să înveți		charakter zadania i umiejętności siły roboczej.
Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle. începe să înveți		Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend începe să înveți		W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf. începe să înveți		Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje.
Diese Situation hat sich mittlerweile geändert und Manager sind offen und zugänglich geworden începe să înveți		Sytuacja ta uległa zmianie, a menedżerowie stali się otwarci i przystępni
Sie laden Mitarbeiter häufig zur Teilnahme an Entscheidungsprozessen ein. începe să înveți		Często zapraszają pracowników do udziału w procesach decyzyjnych.
Ein Managementstil ist die charakteristische Weise începe să înveți		Styl zarządzania to charakterystyczny sposób zarządzania
auf die ein Manager Entscheidungen trifft und sich zu seinen Untergebenen verhält. începe să înveți		na podstawie których menedżer podejmuje decyzje i zachowuje się wobec podwładnych.
Verschiedene Managementstile können beobachtet werden începe să înveți		Można zaobserwować różne style zarządzania
Ein autokratischer începe să înveți		Autokratyczny
Ein autokratischer, auch bekannt als diktatorischer Stil bedeutet începe să înveți		Styl autokratyczny, znany również jako styl dyktatorski
dass der Manager Entscheidungen allein trifft începe să înveți		że menedżer podejmuje decyzje sam
ohne irgendjemand anderes zu befragen. începe să înveți		bez konsultacji z kimkolwiek innym.
Dieser Stil wird in Situationen als effektiv erachtet începe să înveți		Ten styl jest uważany za skuteczny w sytuacjach
wo schnelle Entscheidungen notwendig sind începe să înveți		gdzie potrzebne są szybkie decyzje
bei der Leitung eines Teams von unfähigen Angestellten începe să înveți		przy zarządzaniu zespołem niekompetentnych pracowników
In einem demokratischen Managementstil werden Entscheidungen mit den Angestellten diskutiert începe să înveți		W demokratycznym stylu zarządzania decyzje omawiane są z pracownikami
durch die Mehrheit getroffen, was üblicherweise die Arbeitszufriedenheit und die Qualität der Arbeit verbessert începe să înveți		spotykana przez większość, co zwykle poprawia satysfakcję z pracy i jej jakość
In diesem Managementmodell ist der Entscheidungsfindungsprozess jedoch zeitaufwändig începe să înveți		Jednak w tym modelu zarządzania proces decyzyjny jest czasochłonny
kann zu kompromittierenden Entschlüssen führen începe să înveți		może prowadzić do kompromitujących decyzji
um die gesamte Gruppe zufrieden zu stellen. începe să înveți		aby zadowolić całą grupę.
Ein Manager, der einen delegierenden Stil bevorzugt începe să înveți		Menedżer preferujący styl delegowania
überträgt einen Teil der Verantwortung für die erfolgreiche Erfüllung einer Aufgabe den Untergebenen. începe să înveți		przekazuje część odpowiedzialności za pomyślne wykonanie zadania na podwładnych.
Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden von dem Manager vorgegeben începe să înveți		Wyjaśnienie i termin wykonania zadania określa kierownik
wohingegen die Durchführung dem Team übertragen wird. începe să înveți		natomiast wdrożenie jest delegowane zespołowi.
Dieses Arrangement funktioniert am besten începe să înveți		Taki układ sprawdza się najlepiej
wenn die Angestellten willens sind începe să înveți		jeśli pracownicy wyrażą chęć
einen bestimmten Job zu erledigen und wissen, wie dieser anzugehen ist. începe să înveți		wykonać konkretną pracę i wiedzieć, jak się do niej zabrać.
Ein Laissez-faire-Stil, in welchem der Manager das Management der Gruppe überlässt începe să înveți		Styl leseferyzmu, w którym menedżer pozostawia zarządzanie grupie
ist der dezentralste Führungsstil începe să înveți		jest najbardziej zdecentralizowanym stylem zarządzania
Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen zu den besten Ergebnissen începe să înveți		Prowadzi do najlepszych wyników w grupach wysoce profesjonalnych i kreatywnych
Andererseits resultiert er jedoch in einen Mangel an Mitarbeiterkonzentration începe să înveți		Z drugiej jednak strony skutkuje to brakiem koncentracji pracowników
Falls etwas schiefgeht începe să înveți		Na wypadek, gdyby coś poszło nie tak
kann dieser Managementstil das Scheitern eines Projekts verursachen începe să înveți		Ten styl zarządzania może spowodować niepowodzenie projektu
das Image eines Unternehmens beeinträchtigen. începe să înveți		wpłynąć na wizerunek firmy.
Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle. începe să înveți		Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend începe să înveți		W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab începe să înveți		charakter zadania i umiejętności siły roboczej
hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur începe să înveți		zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf începe să înveți		Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje
streng festgesetzten Zielen începe să înveți		ściśle określone cele
anderer Angestellter überwachen începe să înveți		monitorować innych pracowników
Die meisten Manager începe să înveți		Większość menedżerów
erfolgsorientierte Art începe să înveți		typ nastawiony na sukces
täglichen Aktivitäten einsetze începe să înveți		angażować się w codzienne czynności
hängt von solchen Umstände începe să înveți		zależy od takich okoliczności
Unternehmenskultur începe să înveți		Kultura korporacyjna
Natur der Aufgabe începe să înveți		Charakter zadania
Fähigkeiten der Belegschaft ab. începe să înveți		umiejętności siły roboczej.
spielt auch eine wichtige Rolle. începe să înveți		również odgrywa ważną rolę.
Untergebenen începe să înveți		Podwładni
mittels Furcht începe să înveți		poprzez strach
zwangen Entscheidung auf începe să înveți		wymuszona decyzja
mittlerweile geändert începe să înveți		teraz zmienione
zugänglich geworden începe să înveți		stać się dostępnym
Entscheidungsprozessen începe să înveți		procesy decyzyjne
charakteristische Weise începe să înveți		charakterystyczny sposób
Stil începe să înveți		Styl
unfähigen Angestellten. începe să înveți		niekompetentni pracownicy.
kompromittierenden Entschlüssen führen începe să înveți		prowadzić do kompromitujących decyzji
gesamte Gruppe începe să înveți		cała grupa
delegierenden Stil bevorzugt începe să înveți		Preferowany styl delegowania
Teil der Verantwortung începe să înveți		Część odpowiedzialności
erfolgreiche Erfüllung începe să înveți		pomyślne spełnienie
Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden începe să înveți		Wyjaśnienie i termin wykonania zadania zostaną podane
Durchführung începe să înveți		wykonanie
Dieses Arrangement funktioniert am besten începe să înveți		Taki układ sprawdza się najlepiej
dezentralste Führungsstil începe să înveți		najbardziej zdecentralizowany styl przywództwa
Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen începe să înveți		Prowadzi grupy wysoce profesjonalne i kreatywne
Andererseits resultiert începe să înveți		Z drugiej strony rezultaty
Andererseits resultiert începe să înveți		Z drugiej strony rezultaty
das Scheitern eines Projekts verursachen începe să înveți		spowodować niepowodzenie projektu
Unternehmens beeinträchtigen începe să înveți		wpłynąć na firmę

de edk eco 20

Trebuie să te autentifici pentru a posta un comentariu.

Mai mult