de edk eco 9 b

 0    140 cartonașe    technicznyj
descarcă mp3 printează joacă Testează-te
 
Întrebare Răspuns
der Meilenstein
începe să înveți
kamień milowy
termingerecht
începe să înveți
terminowy
die Reduzierung
începe să înveți
redukcja
die Vermittlung
începe să înveți
mediacja, pośrednictwo
Hat der Vorstand schon eine sinnvolle Strategie für das fusionierte Unternehmen entwickelt?
începe să înveți
Czy Rada wymyśliła już rozsądną strategię działania dla firmy po fuzji?
Ja. Nun, basierend auf dieser Strategie müssen wir die Umfirmierung entwickeln.
începe să înveți
Tak. Cóż, opierając się na tej strategii, będziemy musieli opracować koncepcję zmiany marki.
Großartig. Wie kann ich helfen?
începe să înveți
Świetnie. Jak mogę pomóc?
Das ist ein derart großes Projekt, dass ich einfach nicht weiß, wo ich anfangen soll.
începe să înveți
To tak duży projekt, że po prostu nie wiem, od czego zacząć.
Denke darüber nach
începe să înveți
Pomyśl o tym
wie du deine Organisation nach der Umfirmierung haben möchtest und stelle dir diese Idee bildlich vor.
începe să înveți
jak chciałbyś, żeby wyglądała Twoja organizacja po zmianie nazwy i wyobraź sobie wizualnie ten pomysł.
Dann analysiere die aktuelle Situation und versuche
începe să înveți
Następnie przeanalizuj obecną sytuację i spróbuj
alles zu tun, um die Lücke zu überbrücken.
începe să înveți
zrobić wszystko, aby wypełnić tę lukę.
Oh, du möchtest, dass ich die sogenannte Zeichne-Sieh-Denke-Plane Methode anwende?
începe să înveți
Och, chcesz, żebym zastosował tak zwaną metodę: narysuj, zobacz, pomyśl, zaplanuj?
Exakt. Zuerst stelle dir einen zukünftigen Idealzustand vor
începe să înveți
Dokładnie. Najpierw wyobraźmy sobie przyszły stan idealny
dann vergleiche ihn mit dem aktuellen und denke darüber nach
începe să înveți
następnie porównaj go z obecnym i przemyśl to
welche spezifischen Handlungen durchgeführt werden müssen.
începe să înveți
jakie konkretne działania należy podjąć.
Wenn wir uns einmal auf die Strategie geeinigt haben
începe să înveți
Gdy już ustalimy strategię
arum nicht die Angestellten bevollmächtigen und per Zielvorgaben führen?
începe să înveți
Dlaczego nie wzmocnić pozycji pracowników i nie kierować nimi w oparciu o cele?
Lass sie entscheiden, wie sie die Ziele erreichen wollen.
începe să înveți
Niech sami zdecydują, w jaki sposób chcą osiągnąć swoje cele.
Das wäre nur dann eine gute Idee
începe să înveți
Tylko wtedy byłby to dobry pomysł
wenn du zuerst eine detaillierte Analyse gemacht hättest.
începe să înveți
gdybyś najpierw przeprowadził szczegółową analizę.
wenn du zuerst eine detaillierte Analyse gemacht hättest.
începe să înveți
gdybyś najpierw przeprowadził szczegółową analizę.
Jetzt verstehe ich: eine einzelne Entwicklungsstrategie ist manchmal nicht genug?
începe să înveți
Teraz rozumiem: jedna strategia rozwoju czasami nie wystarczy?
Ja, es ist klug, eine Reihe von Lösungen in Betracht zu ziehen und zu versuchen, deren Effektivität vorherzusagen
începe să înveți
Tak, mądrze jest rozważyć szereg rozwiązań i spróbować przewidzieć ich skuteczność
Ja, es ist klug, eine Reihe von Lösungen in Betracht zu ziehen und zu versuchen, deren Effektivität vorherzusagen
începe să înveți
Tak, mądrze jest rozważyć szereg rozwiązań i spróbować przewidzieć ich skuteczność
Oder einfach unter diesen Umständen weniger effektiv sein.
începe să înveți
Lub po prostu być mniej skutecznym w tych okolicznościach.
Du bist auf der richtigen Fährte.
începe să înveți
Jesteś na dobrej drodze.
Danke vielmals.
începe să înveți
Wielkie dzięki.
Das Unternehmen sollte solche Strategien suchen
începe să înveți
Firma powinna szukać takich strategii
um für die Kunden höhere Werte
începe să înveți
aby zapewnić klientom wyższe wartości
für sich selbst höhere Profite zu erzeugen.
începe să înveți
generować dla siebie wyższe zyski.
Sicher, was sollten wir als nächstes tun?
începe să înveți
Jasne. Co powinniśmy dalej zrobić?
Eine genaue Zuteilung der notwendigen Ressourcen ist die nächste Stufe.
începe să înveți
Kolejnym etapem jest trafne przydzielenie niezbędnych zasobów.
Und nur dann macht es Sinn
începe să înveți
I tylko wtedy ma to sens
über die spezifischen Zielvorgaben zu entscheiden
începe să înveți
określić konkretne cele
die uns ermöglichen, unsere Ziele zu erreichen.
începe să înveți
które pozwalają nam osiągnąć nasze cele.
Puh, da liegt eine Menge an Planung vor uns.
începe să înveți
Uff, przed nami sporo planowania.
Ja, ist das nicht aufregend?
începe să înveți
Czy to nie ekscytujące?
Ja, ist das nicht aufregend?
începe să înveți
Czy to nie ekscytujące?
Ja, ist das nicht aufregend?
începe să înveți
Czy to nie ekscytujące?
fusionieren
începe să înveți
łączyć
die Umfirmierung
începe să înveți
zmiana nazwy
überbrücken
începe să înveți
przezwyciężać, wypełniać
exakt
începe să înveți
dokładnie
sich einigen
începe să înveți
zgadzam się
bevollmächtigen
începe să înveți
autoryzować
der Umstand
începe să înveți
okoliczność
die Zuteilung
începe să înveți
przydzielenie (np. komuś czegoś)
Guten Morgen, Hans. Wie geht es dir?
începe să înveți
Dzień dobry, Hansie. Jak się masz?
Hallo, Werner. Mir geht es gut, danke. Und dir?
începe să înveți
Witaj Wernerze. Dziękuję. A ty?
Hallo, Werner. Mir geht es gut, danke. Und dir?
începe să înveți
Witaj Wernerze. Dziękuję. A ty?
Hast du meine E-Mail bezüglich der Zielvorgaben für das Verkaufsteam erhalten?
începe să înveți
Dostałeś mojego e-maila dotyczącego wyznaczania celów pośrednich dla zespołu sprzedaży?
Hast du über die Sache ein wenig nachgedacht?
începe să înveți
Czy zastanawiałeś się trochę nad tą sprawą?
Ja, natürlich, Werner. Ich stimme vollkommen mit dir überein
începe să înveți
Tak, oczywiście, Wernerze. Całkowicie się z tobą zgadzam
dass wir schnellstens einige neue Zielvorgaben für das Verkaufsteam festlegen sollten.
începe să înveți
że powinniśmy jak najszybciej wyznaczyć nowe cele dla zespołu sprzedaży.
Deine Ideen finde ich prima, aber ich habe ein paar Anmerkungen.
începe să înveți
Uważam, że Twoje pomysły są świetne, ale mam kilka uwag.
Fahre fort.
începe să înveți
Kontynuować.
Ich denke, es ist wichtig, einen neuen strategischen Leitfaden für das Verkaufsteam zu erstellen.
începe să înveți
Myślę, że ważne jest stworzenie nowego przewodnika strategicznego dla zespołu sprzedaży.
Ja, daran hatte ich auch gedacht.
începe să înveți
Tak, też o tym myślałem.
Der strategische Leitfaden wird uns einen guten Überblick
începe să înveți
Przewodnik strategiczny zapewni nam dobry przegląd sytuacji
über unsere Ziele geben und aufzeigen
începe să înveți
o naszych celach i pokazać je
wie wir diese effektiv erreichen.
începe să înveți
jak możemy to skutecznie osiągnąć.
Ja, das wird ein nützliches Werkzeug sein.
începe să înveți
Tak, będzie to przydatne narzędzie.
Wir müssen ebenfalls sicherstellen, dass unsere Zielvorgaben den SMART-Kriterien entsprechen.
începe să înveți
Musimy także zadbać o to, aby nasze cele spełniały kryteria SMART.
Natürlich, die hatte ich in der Tat im Kopf, während ich die Zielvorgaben festgelegt habe.
începe să înveți
Oczywiście miałem to na myśli, ustalając cele.
Nun, ich konnte nicht alle dieser Kriterien in den Zielvorgaben deiner E-Mail finden, nur ein paar davon.
începe să înveți
Cóż, nie udało mi się znaleźć wszystkich tych kryteriów w celach Twojego e-maila, a jedynie kilka z nich.
Bist du sicher?
începe să înveți
Jesteś pewny?
Vielleicht habe ich mich geirrt.
începe să înveți
Może się myliłem.
Ich werde heute Abend einen genaueren Blick darauf werfen.
începe să înveți
Przyjrzę się bliżej wieczorem.
Das wäre großartig, danke.
începe să înveți
Byłoby wspaniale, dziękuję.
Nebenbei, denkst du, dass mein erster Strategieentwurf den Verhaltensregeln der Bank entspricht?
începe să înveți
Swoją drogą, czy uważacie, że mój pierwszy projekt strategii jest zgodny z kodeksem postępowania banku?
Ja, definitiv. Ich konnte sehen, dass du das berücksichtigt hast.
începe să înveți
Tak, zdecydowanie. Widziałem, że wziąłeś to pod uwagę.
In Ordnung, gut.
începe să înveți
W porządku, dobrze.
Die Zielvorgaben sollten auch der Vision
începe să înveți
Cele powinny być również zgodne z wizją
em Auftrag der Bank in puncto Kooperation entsprechen
începe să înveți
odpowiadają mandatowi banku dotyczącemu współpracy
ich sehe, dass du dies bei der Erstellung auch im Blick hattest.
începe să înveți
Widzę, że o tym myślałeś tworząc.
Ja, in der Tat. Hast du auch irgendwelche Kritik?
începe să înveți
Właśnie tak. Tu też masz jakieś uwagi krytyczne?
Die einzige Kritik
începe să înveți
Jedyna krytyka
die ich wirklich habe, ist, dass einige der Ziele ein wenig zu optimistisch sind.
începe să înveți
Naprawdę mam takie wrażenie, że niektóre cele są trochę zbyt optymistyczne.
Denkst du das wirklich?
începe să înveți
Czy naprawdę tak myślisz?
Ja, ich bin selbst auch ein Optimist
începe să înveți
Tak, sam jestem optymistą
wir sollten den Kontakt zur Wirklichkeit nicht verlieren.
începe să înveți
nie powinniśmy tracić kontaktu z rzeczywistością.
n Ordnung, vielleicht sollten wir uns morgen treffen
începe să înveți
OK, może powinniśmy spotkać się jutro
um zu besprechen, welche Zielvorgaben geändert werden sollten
începe să înveți
aby omówić, które cele należy zmienić
Ja, das ist eine gute Idee.
începe să înveți
Tak, to dobry pomysł.
Ich denke, wir können die Leistung unserer Firma wirklich beflügeln, wenn wir unsere Ideen kombinieren.
începe să înveți
Myślę, że możemy naprawdę zwiększyć wydajność naszej firmy, jeśli połączymy nasze pomysły.
Das klingt für mich nach einer großartigen Idee, Hans
începe să înveți
Według mnie to świetny pomysł, Hans
Also, um welche Zeit möchtest du dich treffen?
începe să înveți
Więc o której godzinie chcesz się spotkać?
Ich habe um zwei Uhr herum eine freie Stunde.
începe să înveți
Mam wolną godzinę koło drugiej.
Würde das in deinen Zeitplan passen?
începe să înveți
Będzie to pasowało do twojego planu?
Für mich klingt das prima.
începe să înveți
To brzmi wspaniale dla mnie.
In Ordnung, ich sehe dich dann morgen. Bis dahin.
începe să înveți
Dobrze, w takim razie do zobaczenia jutro. Do tego czasu.
Warum ist ein strategischer Leitfaden so wichtig?
începe să înveți
Dlaczego przewodnik strategiczny jest tak ważny?
Werner glaubt, dass der strategische Leitfaden ein nützliches Werkzeug sein wird.
începe să înveți
Werner wierzy, że przewodnik strategiczny będzie użytecznym narzędziem.
Die einzige Kritik, die Hans hat, ist dass einige der Ziele zu optimistisch sind.
începe să înveți
Jedyną krytyką Hansa jest to, że niektóre cele są zbyt optymistyczne.
Weil er einen guten Überblick über die Ziele gibt.
începe să înveți
Ponieważ daje dobry przegląd celów.
Werner glaubt, dass der strategische Leitfaden ein nützliches Werkzeug sein wird.
începe să înveți
Werner wierzy, że przewodnik strategiczny będzie użytecznym narzędziem.
der Leitfaden
începe să înveți
przewodnik
nebenbei
începe să înveți
przy okazji, nawiasem mówiąc
der Strategieentwurf
începe să înveți
projekt strategii
Jedes Unternehmen benötigt Werkzeuge
începe să înveți
Każda firma potrzebuje narzędzi
um seine Profitabilität und Gesamtleistung auf dem Markt zu analysieren.
începe să înveți
analizować jego rentowność i ogólne wyniki na rynku.
Jedes Unternehmen benötigt Werkzeuge, um seine Profitabilität und Gesamtleistung auf dem Markt zu analysieren.
începe să înveți
Każda firma potrzebuje narzędzi do analizy swojej rentowności i ogólnej wydajności na rynku.
Profitabilität und Gesamtleistung
începe să înveți
Rentowność i ogólna wydajność
Profitabilität und Gesamtleistung
începe să înveți
Rentowność i ogólna wydajność
externen Umgebung bewusst sein, um profitabel zu sein
începe să înveți
Aby osiągać zyski, należy być świadomym otoczenia zewnętrznego
anhaltendes Wachstum aufrechtzuerhalten
începe să înveți
aby utrzymać trwały wzrost
einen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln und erfolgreich seine Leitlinie zu erfüllen.
începe să înveți
budować przewagę konkurencyjną i skutecznie wypełniać swoją misję.
Analysen werden als Teil eines allgemeinen, strategischen Managementplans ausgeführt
începe să înveți
Analizy przeprowadzane są w ramach ogólnego planu zarządzania strategicznego
den die Geschäftsführer nutzen
începe să înveți
z których korzystają dyrektorzy zarządzający
um Entscheidungen über die zukünftige Entwicklung von Produkten
începe să înveți
o decyzjach dotyczących przyszłego rozwoju produktów
um Entscheidungen über die zukünftige Entwicklung von Produkten
începe să înveți
o decyzjach dotyczących przyszłego rozwoju produktów
Ein strategisches Managementwerkzeug
începe să înveți
Narzędzie do zarządzania strategicznego
Ein strategisches Managementwerkzeu
începe să înveți
Narzędzie do zarządzania strategicznego
externen Umfeldes gestattet
începe să înveți
dozwolone środowisko zewnętrzne
ist die SWOT Analyse, welche Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen aus der Geschäftsperspektive untersucht.
începe să înveți
to analiza SWOT, która bada mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia z perspektywy biznesowej.
Chancen und Bedrohungen
începe să înveți
Szanse i zagrożenia
Stärken, Schwächen
începe să înveți
Mocne strony, słabe strony
Internes Geschäftsumfeld
începe să înveți
Wewnętrzne środowisko biznesowe
Die Stärken eines Unternehmens beinhalten seinen Markennamen
începe să înveți
Do mocnych stron firmy zalicza się jej marka
sein Markenimage, seine verfügbaren Ressourcen
începe să înveți
wizerunek marki, dostępne zasoby
seinen Zugang zu Ressourcen
începe să înveți
jego dostęp do zasobów
sein Personal (einschließlich Fähigkeiten und Fachwissen der Angestellten)
începe să înveți
jego personel (w tym umiejętności i wiedza fachowa pracowników)
den Ruf des Unternehmens und seinen Wettbewerbsvorteil.
începe să înveți
reputacja firmy i jej przewaga konkurencyjna.
Die Schwächen eines Unternehmens umfassen den Mangel eines Markennamens
începe să înveți
Do słabych stron firmy zalicza się brak marki
oder -images, die Knappheit von verfügbaren Ressourcen
începe să înveți
lub obrazów, niedobór dostępnych zasobów
die Knappheit
începe să înveți
niedobór
verfügbaren Ressourcen
începe să înveți
dostępne zasoby
unangemessenes Personal
începe să înveți
nieodpowiedni personel
einen schlechten Ruf
începe să înveți
złą reputację
das Fehlen eines Wettbewerbsvorteils
începe să înveți
brak przewagi konkurencyjnej
Externes Geschäftsumfeld
începe să înveți
Zewnętrzne środowisko biznesowe
Chancen, die für ein Unternehmen existieren
începe să înveți
Możliwości, które istnieją dla firmy
umfassen potentielle neue Kunden
începe să înveți
uwzględnić potencjalnych nowych klientów
ein erweiterter Kundenstamm
începe să înveți
rozszerzoną bazę klientów
neu aufkommende Technologien
începe să înveți
nowe technologie
potentielle neue Märkte und potentielle neue Produktsparten.
începe să înveți
potencjalne nowe rynki i potencjalne nowe linie produktów.
Die potentiellen Bedrohungen für ein Unternehmen umfassen steigende Kosten
începe să înveți
Do potencjalnych zagrożeń dla biznesu zaliczają się rosnące koszty
mehr Wettbewerber, anspruchsvolle wirtschaftliche Bedingungen
începe să înveți
większa konkurencja, trudniejsze warunki gospodarcze
Auslauf-Produkte und neue oder strengere Regulierungen.
începe să înveți
Produkty wycofane i nowe lub bardziej rygorystyczne przepisy.

Trebuie să te autentifici pentru a posta un comentariu.