firmy2

0 11 cartonașe hubert16x16

începe să înveți

descarcă mp3 printează joacă Testează-te

Întrebare		Răspuns
co nie jest zaletą sojuszu strategicznego începe să înveți		umożliwienie partnerom dzieleniem się kosztami stałymi i ryzykiem związanym z nowymi procesami produkcji
Strategia wielonarodowa(multilokalna) oparta jest na începe să înveți		indywidualnym podejściu do rynków i pozycjonowaniu oorganizacji
W jakiej strategii źródłem przewagi konkurencyjnej jest koordynacja i integracja działań rozproszonych geograficznie începe să înveți		transnarodowej
Firmy wielonarodowe, których motywem jest poszukiwanie zasobów strategicznych i zdolności (strategic asset- seeking) începe să înveți		mogą być nakierowane na przejęcie znanej na rynku marki handlowej
Pośredni wpływ BIZ i firm wielonarodowych MNE na konkurencyjność dotyczy przede wszystkim: începe să înveți		innowacyjności
O tym, aby przedsiębiorstwo podjęło działalność poza granicami kraju decydują przewagi: începe să înveți		własnościowe, lokalizacyjne, internalizacyjne
Model grawitacyjny opisujący determinanty BIZ w podstawowej formie zakłada, że wielkość BIZ zależy od: începe să înveți		wielkości gospodarek i odległości między nimi
BIZ omijające cła (tariff jumping FDI) występują, gdy: începe să înveți		Firma która zainwestowała w formie BiZ aby uniknąć ceł importowych
W paradygmacie elektrcznym do przewag własnościowych nie zaliczamy începe să înveți		Cen transferowych
uznane bazy statystyczne na temat BiZ to începe să înveți		OECD,
w paradygmacie elektrcznym do przewag internalizacyjnych nie zaliczamy începe să înveți		czynników georgaficznych

Creează cartonașe

Trebuie să te autentifici pentru a posta un comentariu.