Întrebare  |
Răspuns |
powodzenie całości-powodzenie części începe să înveți
|
|
definicja prakseologiczna
|
|
|
wielość części, każda dąży do szczegółowego celu, wzajemne powiązania, przystosowują suę do środowiska zewnętrznego începe să înveți
|
|
|
|
|
trwały system zróżnicowanych i skoordynowanych działań ludzkich începe să înveți
|
|
|
|
|
zbiór zasobów organizacji społecznej începe să înveți
|
|
ludzkie, kapitałowe, ideowe, naturalne
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
otwartość, celowość, złożoność, ustrukturyzowanie, hierarchiczność
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
efekt synergii, homeostatyczność, adaptacyjność, ekfifinalność, wysoka spójność
|
|
|
model relacji organizacji z otoczeniem începe să înveți
|
|
wnętrze, otoczenie bliższe, otoczenie dalsze
|
|
|
nie jest jednorodne dla wszystkich przedsiębiorstw oraz granice pomiędzy składowymi się zacierają începe să înveți
|
|
makrootoczenie, otoczenie dalsze
|
|
|
makrootoczenie (rodzaje) 1 începe să înveți
|
|
|
|
|
podstawowe regulacje działalności gospodarczej începe să înveți
|
|
|
|
|
Makrootoczenie (rodzaje 2.) începe să înveți
|
|
|
|
|
ogólna kondycja systemu gospodarczego începe să înveți
|
|
|
|
|
Makrootoczenie (rodzaje) 3 începe să înveți
|
|
|
|
|
zwyczaje nawyki wartości i demograficzne cechy społeczeństwa începe să înveți
|
|
|
|
|
Makrootoczenie (rodzaje) 4 începe să înveți
|
|
techniczno-technologiczne
|
|
|
metody pozwalające przekształcić zasoby przedsiębiorstwa w produkty i usługi începe să înveți
|
|
techniczno-technologiczne
|
|
|
otoczenie łatwiejsze dla przedsiębiorstwa do zidentyfikowania i obserwacji începe să înveți
|
|
|
|
|
skład otoczenia wchodzą wszystkie podmioty które mają z przedsiębiorstwem powiązania kooperacyjne lub konkurencyjne începe să înveți
|
|
|
|
|
otoczenie konkurencyjne model începe să înveți
|
|
obecni konkurenci, potencjalni konkurenci, odbiorcy, dostawcy, substytuty
|
|
|
wnętrze organizacji model leavitta model începe să înveți
|
|
cele i wartości, ludzie, technologia, struktura
|
|
|
Modularna budowa, organizacja jako system naczyń połączonych începe să înveți
|
|
|
|
|
wnętrze organizacji model 7S începe să înveți
|
|
wartości, strategia, systemy, pracownicy, struktura, kompetencje, style
|
|
|
zmienne twarde i miękkie kluczowa rola wartości începe să înveți
|
|
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
system, strategia, struktura
|
|
|
cele organizacji paradygmaty celów rodzaje 1 începe să înveți
|
|
|
|
|
organizacja jest instrumentem realizacji celów începe să înveți
|
|
|
|
|
cele organizacji paradygmaty celów rodzaje 2 începe să înveți
|
|
|
|
|
organizacja Jest systemem społecznym zdolnym do osiągania celów începe să înveți
|
|
|
|
|
cele organizacji paradygmaty celów rodzaje 3 începe să înveți
|
|
|
|
|
imperatyw zaspokajania potrzeb otoczenia przy jednoczesnym uwzględnianiu możliwości organizacji oczekiwania i uczestników începe să înveți
|
|
|
|
|
wskazówka dla działań uczestników organizacji începe să înveți
|
|
|
|
|
umożliwienie i ułatwienie planowania i koordynacji începe să înveți
|
|
|
|
|
ukierunkowywanie uwagi pracowników niższych szczebli începe să înveți
|
|
|
|
|
podstawa formułowania standardów mierzenia oceny începe să înveți
|
|
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
wiązka celów, wiele celów
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
elastyczność, hierarchiczność
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
horyzont czasowy jest różny
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
|
|
|
zestawienie dwóch lub większej ilości elementów tak by ich oddziaływanie dawały skutek większy niż suma skutków wywołanych przez każdy z elementów oddzielnie începe să înveți
|
|
|
|
|
nadwyżka korzyści przypadająca na jednego członka grupy w działaniu zorganizowanym w porównaniu z korzyścią jaką mógłby osiągnąć podmiot działania indywidualnego începe să înveți
|
|
|
|
|
każda organizacja robi to czego oczekuje otoczenie începe să înveți
|
|
|
|
|
osiąganie efektu organizacyjnego începe să înveți
|
|
|
|
|
zaspakajanie potrzeb otoczenia începe să înveți
|
|
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
wzrost, zysk, bezpieczeństwo
|
|
|
koncepcja sprawności sposoby oceny organizacji, sprawność w ujęciu începe să înveți
|
|
uniwersalnym, syntetycznym, manipulacyjnym,
|
|
|
ogólna nazwa każdego z walorów sprawnego działania începe să înveți
|
|
|
|
|
nazwa ogółu walorów sprawnego działania începe să înveți
|
|
|
|
|
zręczność w posługiwaniu się narzędziami i narządami începe să înveți
|
|
|
|
|
walory sprawnego działania rodzaje începe să înveți
|
|
skuteczność, ekonomiczność, korzystność
|
|
|
pozytywnie oceniana zgodność w wyniku z założonym celem începe să înveți
|
|
|
|
|
stosunek między nabytkami i ubytkami w którym nabytki są większe od ubytków începe să înveți
|
|
ekonomiczność (gospodarność)
|
|
|
cecha działania ocenianego dodatnie ze względu na przewagę nabytków różnicy między nabytkami a ubytkami jeżeli przeważają ubytki mamy niekorzystność începe să înveți
|
|
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
stopniowalność, niestopniowalność
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
skuteczność, nieskuteczność
|
|
|
|
începe să înveți
|
|
intensywność działania i próg skuteczności
|
|
|
wytyczna alternatywna sprawnego działania 1 începe să înveți
|
|
specjalizacja- uniwersalizacja
|
|
|
wytyczna alternatywne sprawnego działania 2 începe să înveți
|
|
aktywizacja działania- minimalizacja interwencji
|
|
|
wytyczne alternatywne sprawnego działania 3 începe să înveți
|
|
|
|
|
wytyczne alternatywne sprawnego działania 4 începe să înveți
|
|
|
|
|
wytyczne alternatywne sprawnego działania 5 începe să înveți
|
|
koncentracja sił- dywersyfikacja działania
|
|
|
nie alternatywna wytyczna sprawnego działania începe să înveți
|
|
uświadomienie celu, planowanie działania, pozyskanie i rozmieszczenie zasobów, realizacja planu, kontrola działania
|
|
|
Taylor istnieje możliwość tworzenia Perfekcyjnej organizacji będącej konstrukcją złożoną z ludzi środków wytwórczych începe să înveți
|
|
|
|
|
organizacje są narzędziami do osiągania zamierzonych celów începe să înveți
|
|
|
|
|
organizacja to ludzie odczuwający konkretne potrzeby natura ludzka ma taki sam wpływ na efektywność pracy jak formalna struktura începe să înveți
|
|
organizacja jako organizm
|
|
|
organizacja nie daje się łatwo konstruować bo w jej treścią jest zarówno komponent formalny jak i nieformalny începe să înveți
|
|
organizacja jako organizm
|
|
|
organizacja Jest systemem otwartym które musi zaspokajać potrzeby i adaptować się do otoczenia începe să înveți
|
|
organizacja jako organizm
|
|
|
działalności i wyniki organizacji są konsekwencją jakości przetwarzania informacji începe să înveți
|
|
|
|
|
funkcjonowanie organizacji opartej jest na ciągłym samodoskonaleniu a nie na łańcuchach przyczynowo-skutkowych începe să înveți
|
|
|
|
|
systemy informacyjne decyzyjne posiadają zdolność do zachowania samoregulującego începe să înveți
|
|
|
|
|
system wartości i normy zachowań oraz zasad sposobów postępowania i myślenia wykształconych i zaakceptowanych przez zespół ludzi începe să înveți
|
|
|
|
|
kultura nie jest niezmienna w czasie podlega ewolucji începe să înveți
|
|
|
|
|
organizacja musi poszukiwać ładu i wspólnego kierunku działania między ludźmi oraz bieżnych i sprzecznych interesach începe să înveți
|
|
organizacja jako układ polityczny
|
|
|
system polityczny na plan i wysuwa zagadnienia legitymizacji i skuteczności egzekwowania decyzji începe să înveți
|
|
organizacja układ polityczny
|
|
|
