→ Unit 3 → Începe să înveți / Descarcă cartonașele MP3

Întrebare		Răspuns
SWOT analysis începe să înveți		analiza SWOT
Categorised începe să înveți		skategoryzowany
Time-scale începe să înveți		ramy czasowe
Strategic planning începe să înveți		planowanie strategiczne
To be concerned with începe să înveți		zajmować się czymś
Longer term începe să înveți		długoterminowy
The big picture începe să înveți		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission începe să înveți		określanie misji firmy
Overall goals începe să înveți		ogólne cele
To allocate resources începe să înveți		alokować zasoby
To reach the goals începe să înveți		osiągnąć cele
Top and middle managers începe să înveți		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning începe să înveți		planowanie operacyjne
Concrete objectives începe să înveți		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work începe să înveți		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers începe să înveți		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure începe să înveți		struktura firmy
Organization by function începe să înveți		organizacja według funkcji
Departments începe să înveți		działy
Organization by product începe să înveți		organizacja według produktu
To bring staff together începe să înveți		zjednoczyć personel
Organization by customer type începe să înveți		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market începe să înveți		różne sektory rynku
Key accounts începe să înveți		kluczowi klienci
Organization by geographic area începe să înveți		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational începe să înveți		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) începe să înveți		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer, vice-presidents) începe să înveți		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektorzy generalni, wiceprezesi)
To set a direction for the organization începe să înveți		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees începe să înveți		inspirować pracowników
Mission statement începe să înveți		misja firmy
Middle management începe să înveți		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of începe să înveți		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures începe să înveți		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy începe să înveți		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor, section chief) începe să înveți		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik, kierownik sekcji)
Assigning non-managerial employees începe să înveți		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance începe să înveți		oceniać wyniki
Matrix structure începe să înveți		struktura macierzowa
Cross-functional teams începe să înveți		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy începe să înveți		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) începe să înveți		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders începe să înveți		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value începe să înveți		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments începe să înveți		wypłaty dywidend
Degree of centralization începe să înveți		stopień centralizacji
Strong corporate image începe să înveți		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers începe să înveți		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures începe să înveți		ustandaryzowane procedury
Economies of scale începe să înveți		korzyści skali
Distribution channels începe să înveți		kanały dystrybucji
Customer focus începe să înveți		koncentracja na kliencie
Grassroots începe să înveți		oddolny
Vertical and flat company structure începe să înveți		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates începe să înveți		podwładni
SMART objectives (specific... începe să înveți		Cele SMART (konkretne...
Market research începe să înveți		badanie rynku
To lower cost and reduce waste începe să înveți		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs începe să înveți		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio începe să înveți		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products începe să înveți		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals începe să înveți		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets începe să înveți		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs începe să înveți		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels începe să înveți		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy începe să înveți		polityka cenowa
Evaluating current markets începe să înveți		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal începe să înveți		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth începe să înveți		wzrost sprzedaży
Market share începe să înveți		udział w rynku
Profitability începe să înveți		rentowność
Business development începe să înveți		rozwój biznesu
Product diversification începe să înveți		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic începe să înveți		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies începe să înveți		efektywność internetowa
Social responsibility începe să înveți		odpowiedzialność społeczna
Billing începe să înveți		fakturowanie
Procurement începe să înveți		zaopatrzenie
Brand loyalty începe să înveți		lojalność wobec marki
Cost centre începe să înveți		centrum kosztów
A well-structured distribution network începe să înveți		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff începe să înveți		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products începe să înveți		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made începe să înveți		dostosowany do potrzeb
Large market share începe să înveți		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) începe să înveți		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known high-value brand începe să înveți		Znana marka o wysokiej wartości
Lack of new products începe să înveți		brak nowych produktów
Lack of managerial depth începe să înveți		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production începe să înveți		przestarzała produkcja
High levels of debt începe să înveți		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow începe să înveți		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures începe să înveți		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products începe să înveți		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs începe să înveți		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer începe să înveți		transfer technologii
High start-up costs începe să înveți		wysokie koszty początkowe
Trade barriers începe să înveți		bariery handlowe
The market approaching saturation începe să înveți		rynek zbliżający się do nasycenia
Shortage of components or raw products începe să înveți		niedobór komponentów lub surowców
SWOT analysis începe să înveți		analiza SWOT
Categorised începe să înveți		skategoryzowany
Time-scale începe să înveți		ramy czasowe
Strategic planning începe să înveți		planowanie strategiczne
To be concerned with începe să înveți		zajmować się czymś
Longer term începe să înveți		długoterminowy
The big picture începe să înveți		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission începe să înveți		określanie misji firmy
Overall goals începe să înveți		ogólne cele
To allocate resources începe să înveți		alokować zasoby
To reach the goals începe să înveți		osiągnąć cele
Top and middle managers începe să înveți		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning începe să înveți		planowanie operacyjne
Concrete objectives începe să înveți		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work începe să înveți		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers începe să înveți		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure începe să înveți		struktura firmy
Organization by function începe să înveți		organizacja według funkcji
Departments începe să înveți		działy
Organization by product începe să înveți		organizacja według produktu
To bring staff together începe să înveți		zjednoczyć personel
Organization by customer type începe să înveți		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market începe să înveți		różne sektory rynku
Key accounts începe să înveți		kluczowi klienci
Organization by geographic area începe să înveți		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational începe să înveți		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) începe să înveți		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer) începe să înveți		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektor generalny)
To set a direction for the organization începe să înveți		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees începe să înveți		inspirować pracowników
Mission statement începe să înveți		misja firmy
Middle management începe să înveți		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of începe să înveți		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures începe să înveți		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy începe să înveți		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor) începe să înveți		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik)
Assigning non-managerial employees începe să înveți		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance începe să înveți		oceniać wyniki
Matrix structure începe să înveți		struktura macierzowa
Cross-functional teams începe să înveți		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy începe să înveți		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) începe să înveți		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders începe să înveți		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value începe să înveți		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments începe să înveți		wypłaty dywidend
Degree of centralization începe să înveți		stopień centralizacji
Strong corporate image începe să înveți		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers începe să înveți		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures începe să înveți		ustandaryzowane procedury
Economies of scale începe să înveți		korzyści skali
Distribution channels începe să înveți		kanały dystrybucji
Customer focus începe să înveți		koncentracja na kliencie
Grassroots începe să înveți		oddolny
Vertical and flat company structure începe să înveți		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates începe să înveți		podwładni
SMART objectives începe să înveți		Cele SMART
Market research începe să înveți		badanie rynku
To lower cost and reduce waste începe să înveți		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs începe să înveți		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio începe să înveți		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products începe să înveți		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals începe să înveți		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets începe să înveți		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs începe să înveți		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels începe să înveți		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy începe să înveți		polityka cenowa
Evaluating current markets începe să înveți		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal începe să înveți		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth începe să înveți		wzrost sprzedaży
Market share începe să înveți		udział w rynku
Profitability începe să înveți		rentowność
Business development începe să înveți		rozwój biznesu
Product diversification începe să înveți		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic începe să înveți		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies începe să înveți		efektywność internetowa
Social responsibility începe să înveți		odpowiedzialność społeczna
Billing începe să înveți		fakturowanie
Procurement începe să înveți		zaopatrzenie
Brand loyalty începe să înveți		lojalność wobec marki
Cost centre începe să înveți		centrum kosztów
A well-structured distribution network începe să înveți		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff începe să înveți		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products începe să înveți		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made începe să înveți		dostosowany do potrzeb
Large market share începe să înveți		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) începe să înveți		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known începe să înveți		high-value brand
Lack of new products începe să înveți		brak nowych produktów
Lack of managerial depth începe să înveți		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production începe să înveți		przestarzała produkcja
High levels of debt începe să înveți		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow începe să înveți		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures începe să înveți		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products începe să înveți		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs începe să înveți		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer începe să înveți		transfer technologii
Shortage of components or raw products începe să înveți		niedobór komponentów lub surowców

Unit 3

Trebuie să te autentifici pentru a posta un comentariu.

Mai mult